從某種意義上說(shuō)，服裝賣(mài)的就是品牌，要做強(qiáng)一個(gè)像皮爾·卡丹這樣的品牌，與其長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)造，不如直接購(gòu)買(mǎi)品牌許可來(lái)得快，可高額的收購(gòu)未必可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，收購(gòu)皮爾·卡丹不一定能迅速占有中國(guó)市場(chǎng)。首先，真正的國(guó)際大牌不會(huì)賣(mài)給中國(guó)，至少像阿瑪尼這樣的品牌是絕對(duì)不會(huì)被中國(guó)人收購(gòu)走的，這是對(duì)中國(guó)服裝未來(lái)發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)。其次，上海中服收購(gòu)皮爾·卡丹不算什么大事，皮爾·卡丹已經(jīng)是外強(qiáng)中干，品牌價(jià)值和附加值都非常衰弱，已經(jīng)成為腐朽、衰老的象征。最后，溫州和泉州民企去收購(gòu)國(guó)外品牌，他們收購(gòu)的什么品牌?收購(gòu)的是國(guó)外三、四流牌子，甚至是很一般的設(shè)計(jì)師品牌，在國(guó)外都無(wú)法銷售的牌子。
除收購(gòu)?fù)�，中�?guó)服裝的品牌發(fā)展還有沒(méi)有別的出路?當(dāng)然有，如先借雞下蛋，然后再孵蛋生雞也未嘗不可。近期，因被媒體報(bào)道后而推至輿論浪尖的中國(guó)服裝品牌卡爾丹頓，盡管卡爾丹頓是先將自身品牌形象包裝成國(guó)際化品牌，然后通過(guò)本土經(jīng)營(yíng)策略和品牌運(yùn)作的思路逐步?jīng)_出國(guó)門(mén)的;但是，很顯然，這一出路也是值得肯定的，不然卡爾丹頓品牌何以被全國(guó)眾多高端消費(fèi)者所知悉和認(rèn)可。我們相信服裝市場(chǎng)是公平的，對(duì)待品牌的發(fā)展更是殘酷的。市場(chǎng)法則決定了企業(yè)的商業(yè)行為及產(chǎn)品定價(jià)，否則LV、GUCCI等境外服裝品牌在國(guó)內(nèi)何以日見(jiàn)風(fēng)靡。既然，中國(guó)服裝市場(chǎng)讓卡爾丹頓存在了十多年，并且使其品牌和產(chǎn)品駐足在北京、上海、深圳等地的繁華商圈和高檔商業(yè)中心。那么，這些足以說(shuō)明卡爾丹頓這個(gè)品牌及其產(chǎn)品的品質(zhì)是被它的消費(fèi)群體所認(rèn)可和接受的。
根據(jù)有關(guān)資料顯示：
目前中國(guó)的服裝業(yè)90%都是民營(yíng)企業(yè)，由于發(fā)展的時(shí)間短，并且企業(yè)規(guī)模大小不一。小企業(yè)資金少，很難有足夠的資金去保障一個(gè)品牌長(zhǎng)期的大范圍的維護(hù)。一些短期行為比如貼牌賺取利潤(rùn)，或者像卡爾丹頓那樣先學(xué)會(huì)包裝自己以積攢實(shí)力。這也只是一個(gè)階段局部的特點(diǎn)，既然存在了，必定代表一定群體的利益，并不能代表所有的服裝企業(yè)，實(shí)際上應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)國(guó)家服裝業(yè)發(fā)展必然要面對(duì)的問(wèn)題。
至今，中國(guó)依然無(wú)法打造出一個(gè)世界級(jí)的服裝品牌，業(yè)界將其中一個(gè)重要原因歸結(jié)為“時(shí)間”問(wèn)題。時(shí)間因素，實(shí)際上是我國(guó)缺乏國(guó)際一線品牌的一個(gè)原因�，F(xiàn)階段，我國(guó)的服裝品牌建設(shè)尚不完善，但這是必不可少的一個(gè)過(guò)程。中國(guó)服裝企業(yè)不可能完全復(fù)制任何一個(gè)國(guó)際品牌的成功之路，環(huán)境、文化以及地域等因素不同，中國(guó)服裝品牌要走的是自己的道路，任重而道遠(yuǎn)。
來(lái)源：大河網(wǎng)
手機(jī)版印花網(wǎng)
微信號(hào)：yinhuashijie
