【集萃網(wǎng)觀察】“這是最好的時代，也是最壞的時代。”7月18日，第16屆全國紡織新品開發(fā)研討會現(xiàn)場高朋滿座，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅的一句感慨，讓許多業(yè)界同仁感同身受。
這句話是經(jīng)典文學(xué)名著中眾所周知的名言，用在今天恰恰也是一個真實而生動的寫照。如何在經(jīng)濟增速趨緩的時代保持鎮(zhèn)定，在變革的時代保持理性，是所有紡織人面臨的當務(wù)之急。
“三新”剖析當前形勢
當前，中國紡織行業(yè)處在新的發(fā)展時期，這個時期正是紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，眾多企業(yè)正通過不斷努力來提升競爭力。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲表示，在此背景下，紡織企業(yè)應(yīng)做到三點：認清新常態(tài)、順應(yīng)新轉(zhuǎn)變、注入新內(nèi)涵。
孫瑞哲指出，雖然身處紡織服裝行業(yè)，但是紡織服裝行業(yè)在全球經(jīng)濟中并不是獨立存在的，一定要關(guān)注全球環(huán)境的經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。
在國際方面，新常態(tài)主要體現(xiàn)在：世界經(jīng)濟復(fù)蘇環(huán)境繼續(xù)改善；全球經(jīng)濟增長動力仍然疲弱；貿(mào)易復(fù)蘇動力明顯不足；發(fā)達國家失業(yè)率仍處于較高水平；地緣政治風險明顯上升。在國內(nèi)方面體現(xiàn)在：經(jīng)濟增長速度的新常態(tài)，即經(jīng)濟增長從高速增長向中高速增長換擋；結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，即從結(jié)構(gòu)失衡到優(yōu)化再平衡；宏觀政策的新常態(tài)，即保持政策定力，向市場放權(quán)讓利。
在新常態(tài)下，紡織企業(yè)別無他選，所能做的只有順勢而為，來順應(yīng)這種國際、國內(nèi)的新變化，做產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
核心技術(shù)是品牌的生命力和競爭力所在，而抓好科技創(chuàng)新，也正是實現(xiàn)“轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵。做到中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。紡織新產(chǎn)品開發(fā)工作要順應(yīng)這三大轉(zhuǎn)變，擔負起三大使命，即技術(shù)創(chuàng)新的推動使命，產(chǎn)品質(zhì)量的管理使命，產(chǎn)品品牌的培育使命。
未來，產(chǎn)品開發(fā)工作應(yīng)遵循一定的原則，即以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新為手段，以環(huán)境友好、以人為本為生產(chǎn)方式，以擴大消費、提高供給為根本目標。同時要重點關(guān)注三個問題。一是研究新需求，引導(dǎo)新消費；通過技術(shù)手段，降低成本，節(jié)能減排；二是結(jié)構(gòu)問題，包括纖維結(jié)構(gòu)、出口結(jié)構(gòu)；三是循環(huán)經(jīng)濟，如纖維回收和再利用。由此，為產(chǎn)品開發(fā)工作注入新內(nèi)涵。
產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)佳績
如果用紡織企業(yè)比喻球隊，市場銷售是一個球隊的前鋒，那么市場開發(fā)則是球隊的中鋒。“得中鋒者得天下”，從進攻的角度講，中鋒的作用不需要贅言。而從防守的角度講，中鋒的作用仍非常明顯。
1977年就開始從事紡織行業(yè)的張小華，現(xiàn)任張家港市金陵紡織有限公司副總經(jīng)理，目前主要負責公司的產(chǎn)品研發(fā)工作。她認為，在紡織大市場中，客戶的需求無數(shù)，企業(yè)注定滿足不了客戶所有需求，面料企業(yè)能做的就是在客戶的需求下了解自己的特長，創(chuàng)造產(chǎn)品的附加值，在調(diào)整中找到合適的客戶，用合適的產(chǎn)品定位給合適的品牌，在合適的運行中找到企業(yè)資源最大化，同定位產(chǎn)品匹配平衡，以收到最佳的經(jīng)濟效益。
隨著云時代的來臨,大數(shù)據(jù)也吸引了越來越多的關(guān)注。在江蘇丹毛紡織股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理徐導(dǎo)看來，大數(shù)據(jù)并不是一個很高深、玄妙的東西，紡織企業(yè)只要平時不斷地記錄數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量的提升，積累的數(shù)據(jù)將越來越有意義，而這些數(shù)據(jù)會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)起到非常好的指導(dǎo)作用。
中國紡織信息中心副總工程師董奎勇也分享了自己的看法，與以大工業(yè)為代表的商業(yè)1.0時代、以PC主導(dǎo)的信息革命為代表的商業(yè)2.0時代不同，當前商業(yè)格局正在進入移動互聯(lián)網(wǎng)席卷下的商業(yè)3.0時代，而繼云計算之后的又一大顛覆性的技術(shù)革命——大數(shù)據(jù)正以開放、平等、參與的方式重構(gòu)商業(yè)模式和人的行為方式。在這樣的時代背景下，技術(shù)驅(qū)動與需求驅(qū)動是相輔相成的而非厚此薄彼的新產(chǎn)品開發(fā)動因，基于此新商業(yè)格局下的技術(shù)創(chuàng)新模式及其變化趨勢應(yīng)更受到關(guān)注。紡織企業(yè)需要相互借鑒，采用新的技術(shù)創(chuàng)新模式，密切關(guān)注創(chuàng)新模式的新變化。找到適應(yīng)自身的最佳路徑。
產(chǎn)業(yè)革新抓要點
國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅在對研討會進行總結(jié)時指出，過去30年，中國紡織行業(yè)獲得快速線性增長，未來5年，中國紡織企業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)或盛或衰的指數(shù)性變化，把握已有的規(guī)模、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈配套等比較優(yōu)勢，并與信息技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)相結(jié)合將是新一輪產(chǎn)業(yè)革新的要點。
紡織服裝消費市場影響因素日趨多元化和復(fù)雜化，依據(jù)流行趨勢信息和歷史銷售數(shù)據(jù)分析，準確預(yù)測采購需求成為紡織企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵。基于行業(yè)發(fā)展動態(tài)和企業(yè)自身優(yōu)勢，明確細分市場定位并建立體系化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠顯著提高新產(chǎn)品市場化率。
企業(yè)要通過供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研合作、全球化等協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮內(nèi)外資源配置功能，以滿足客戶需求和達成持續(xù)共贏為目標，建立一個完整高效的運行系統(tǒng)，提高時間效率和改善成本結(jié)構(gòu)，形成獨具特色的產(chǎn)品競爭力。另外，隨著個性化需求的不斷增長和網(wǎng)絡(luò)零售模式的快速普及，紡織產(chǎn)品訂單從小批量、多品種、短交期逐步向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，從產(chǎn)品計劃、組織生產(chǎn)到市場銷售，企業(yè)創(chuàng)新的靈活性和快速反應(yīng)變得越來越重要，柔性管理通過信息共享、虛擬組織、競爭性合作、差異性互補以及社會創(chuàng)新等商業(yè)模式，提供實現(xiàn)客戶價值增長的整體解決方案。
總之，更加開放的市場將帶來更加激烈的競爭，真正的企業(yè)經(jīng)營能力是以客戶價值為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為核心、以技術(shù)和資本為紐帶，建立能夠主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的價值鏈。
全國紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會正是以提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)水平為基點，搭建深化行業(yè)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的交流與協(xié)作的對話平臺。通過市場需求分析、潮流趨勢預(yù)測和創(chuàng)新技術(shù)分享，多維度、多層次探討紡織產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展動態(tài)和解決方案，促進企業(yè)在特定經(jīng)濟環(huán)境中進行符合市場需求的產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與時尚創(chuàng)意相結(jié)合的價值創(chuàng)造。
這是一個最好的時代，市場爆發(fā)、資本活躍、信息觸手可及、行業(yè)貫通而開放。但同時這也是一個最壞的時代，巨頭壟斷、資本橫行、大環(huán)境不景氣、對手“狡猾”而“殘忍”。但這就紡織企業(yè)們需要經(jīng)歷的一切，有勇氣去奮斗，才有資格得到回報。
來源：中國紡織報
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