紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是一個(gè)過程，要建立一個(gè)世界工廠的地位，需要很長的時(shí)間，其優(yōu)勢(shì)、要發(fā)揮效能是需要長時(shí)間的發(fā)展過程。
從最早的英國，還是到美國，再到后來的日本，直至香港，這些國家和地區(qū),世界工廠的地位確實(shí)是在不斷轉(zhuǎn)移過程中，但是每個(gè)過程都經(jīng)歷了很長時(shí)間。不能簡單地看到了勞動(dòng)力成本等一些要素被替代。
一直到現(xiàn)在，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵還在不斷發(fā)展、提升過程中。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，首先是時(shí)間過程很長，這一點(diǎn)必須看到。其次，現(xiàn)階段由于世界經(jīng)濟(jì)一體化和產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生的巨大變化，如果說中國要確立勞動(dòng)力世界工廠地位，那要比英美日當(dāng)年困難得多。
但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，現(xiàn)在除了勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移還受限制以外，其他的一切要素都處于一種自由的流動(dòng)狀態(tài)。
因?yàn)闅v史條件發(fā)生了變化，紡織服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，中國已經(jīng)不是簡單地成為一個(gè)加工廠的過程，我們?cè)诓粩嗟叵虍a(chǎn)業(yè)兩端升級(jí)，雖然在很大的程度上,中國還會(huì)承擔(dān)世界加工廠的任務(wù)，但是我們已經(jīng)向兩端延伸了，從這個(gè)意義上講，中國的紡織服裝制造在承接轉(zhuǎn)移的過程中，又不斷地被賦予了新的任務(wù)、新的功能和新的內(nèi)涵。
中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既是在承接的過程當(dāng)中，又是在很合理地進(jìn)行布局。我們的轉(zhuǎn)移不是被迫的轉(zhuǎn)移，而是中國企業(yè)一種合理的、積極的行為，既看到了勞動(dòng)力要素問題，又看到了一些市場的問題。
中國應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)德國、意大利等這些國家。在整個(gè)金融危機(jī)過程中，德國雖然也受到了影響，但是在歐美國家當(dāng)中它為什么能相對(duì)穩(wěn)定。
這和它在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)和相當(dāng)多的份額上,保留了制造這個(gè)環(huán)節(jié)有非常大的關(guān)系。德國的設(shè)計(jì)很精細(xì)，制造很完整，渠道也很暢通，所以從一定意義上講，特別是作為一個(gè)大國，不可能僅僅承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，中國要穩(wěn)住自己的制造，積極地向兩端轉(zhuǎn)移。
短時(shí)間內(nèi)，越南、印度等國在紡織服裝制造水平上,和中國還會(huì)存在很大的差距。現(xiàn)在的制造已經(jīng)不是簡單的加工，一定要記住“made-in”這個(gè)概念不是加工的概念。
早期是“中國制造”等于“中國加工”，現(xiàn)在的“中國制造”已經(jīng)包括了營銷、設(shè)計(jì)和一些高端的內(nèi)容。
如果說他們要趕上中國，可能還需要很長的時(shí)間。這里面有一個(gè)“優(yōu)勢(shì)差”的問題。不是簡單地說“誰誰趕上，誰被誰轉(zhuǎn)移”的問題，核心是提升我們自己的競爭力。
來源：亞洲紡織聯(lián)盟
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