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耐克即將拿下NBA 球衣廣告首次對(duì)贊助商開放
集萃印花網(wǎng)  2015-04-20

【集萃網(wǎng)觀察】看上去,Under Armour距離NBA越來越遠(yuǎn)了。盡管阿迪達(dá)斯放棄了與NBA長達(dá)十年的官方球衣合作,但這個(gè)機(jī)會(huì)耐克并不會(huì)“讓”給Under Armour。于是,在3月17日阿迪達(dá)斯正式宣布放棄與NBA續(xù)約后(現(xiàn)有合同將于2016-2017年賽季后結(jié)束),耐克與Under Armour展開了多輪競爭。

  最新的消息是,根據(jù)美國媒體報(bào)道,耐克已經(jīng)接近拿下NBA官方球衣贊助商的合同,Under Armour基本退出了這次競爭。但截至發(fā)稿前,NBA和耐克均未對(duì)事發(fā)表任何評(píng)論。

  報(bào)道稱,有內(nèi)部消息人士向其透露,過去幾天耐克和NBA已經(jīng)就官方球衣贊助一事達(dá)成了初步的共識(shí),合作協(xié)議的主要框架也已經(jīng)談妥到位。而合同金額與合同時(shí)長等重要信息未被透露,但消息稱,合同價(jià)值很可能超越此前阿迪達(dá)斯的“10年4億美元”。

  合同價(jià)值的增加,很可能與協(xié)議中的一個(gè)重要條件有關(guān)。據(jù)悉,在新合同里,耐克被允許在正式比賽球衣印上品牌的標(biāo)識(shí)。其中,除了品牌本身的“打鉤”商標(biāo)之外,喬丹品牌的“飛人”標(biāo)識(shí)也很可能包含在內(nèi)。

  在此之前,盡管阿迪達(dá)斯是NBA的官方合作伙伴,但品牌標(biāo)識(shí)卻無法登上NBA賽場。因?yàn)榇饲暗膮f(xié)議規(guī)定,NBA官方球衣贊助商的品牌標(biāo)識(shí)只能在球隊(duì)的熱身和訓(xùn)練球衣上出現(xiàn)。若外媒曝出的消息準(zhǔn)確,耐克將會(huì)是NBA正式比賽球衣上出現(xiàn)的第一個(gè)品牌標(biāo)識(shí),這也是NBA在商業(yè)合作上的一大變革。

  當(dāng)前,雖然雙方已經(jīng)談妥相關(guān)的合作條件,但不意味著合作協(xié)議的最終達(dá)成。在《體育商業(yè)日?qǐng)?bào)》等外媒的報(bào)道中,無一例外地用上了“close(接近)”一詞,表示雙方的合作僅是“接近”談妥。據(jù)稱,具體協(xié)議近日會(huì)被送至NBA紐約總部進(jìn)行最后的討論,因此距離雙方正式簽約仍會(huì)有一段時(shí)間。

  不過,耐克在美國籃球市場的地位必然吸引著NBA的眼球。2014年的數(shù)據(jù)顯示,在美國籃球鞋市場上,耐克和旗下的喬丹品牌共占據(jù)了96%的市場份額。在NBA賽場上,有超過75%的NBA球員穿著耐克的球鞋裝備出場,耐克在NBA的影響力超越了擁有官方身份的阿迪達(dá)斯。

  除此之外,在2014-2015賽季,耐克的NBA代言球星以283人遙遙領(lǐng)先,旗下的喬丹品牌以39人排名第三,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯的70人。其中,勒布朗·詹姆斯和凱文·杜蘭特這兩位球鞋最暢銷的球星都是耐克旗下的代言人,此外耐克和喬丹品牌還擁有科比、保羅、維斯布魯克和哈登等大牌球星。

  總而言之,非官方身份的耐克在NBA賽場上是絕對(duì)的“大佬”。

  當(dāng)然,耐克也希望“轉(zhuǎn)正”它的非官方身份,這就是它積極參與NBA官方球衣合作一事的原因。雖然球衣合作的消息目前仍未得到證實(shí),但NBA方面必然很樂意與全球最大的運(yùn)動(dòng)品牌成為官方合作伙伴。如果雙方最終達(dá)成協(xié)議,自2017-2018賽季開始,NBA賽場上將出現(xiàn)無數(shù)的耐克“鉤”。

  值得一提的是,NBA從來都是各大運(yùn)動(dòng)品牌想要瓜分的重要戰(zhàn)場。隨著NBA官方球衣贊助商的更換,可以預(yù)見,品牌們將在美國乃至全球籃球市場掀起一場全新的爭奪。

  放棄球衣合同的阿迪達(dá)斯,打算在NBA巨星代言上增加投放力度,2020年之前把代言數(shù)量從70人增至140人以上。而喬丹品牌很可能隨耐克一起出現(xiàn)在官方球衣的合同里,以此擴(kuò)大籃球市場份額。若消息屬實(shí),Under Armour在與耐克搶奪球衣合同的戰(zhàn)爭中落敗后,這個(gè)充滿野心的年輕品牌必然會(huì)部署新的NBA策略以追趕耐克。

  而對(duì)于匹克、李寧和安踏等緊盯美國籃球市場的中國本土品牌來說,巨頭品牌的廝殺必然減少了生存空間,想要在這種情況下分一杯羹,本土品牌仍要尋找錯(cuò)位競爭的辦法。

來源:界面

  
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