【集萃網(wǎng)觀察】在這場(chǎng)金融危機(jī)中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也遭到強(qiáng)烈沖擊。在金融風(fēng)暴的裹挾之下，中國(guó)針織企業(yè)的生存狀況如何，采取了哪些應(yīng)對(duì)之策？記者采訪了一些針織企業(yè)，了解到許多企業(yè)選擇了蟄伏、觀望和等待，也有不少企業(yè)積極采取了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施。
推掉美國(guó)９０００萬(wàn)元訂單
由于金融危機(jī)對(duì)出口、外貿(mào)加工企業(yè)的影響大，使得一些出口企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由外銷向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。江蘇省江陰市民營(yíng)企業(yè)桑陽(yáng)集團(tuán)就在金融危機(jī)來(lái)臨前夕，成功推掉不僅不賺錢，反而還會(huì)賠錢的外貿(mào)訂單，躲過(guò)一劫，并逐步將內(nèi)銷比重提升到產(chǎn)品總量的７０％，真正做到了轉(zhuǎn)危為機(jī)。桑陽(yáng)集團(tuán)的完美轉(zhuǎn)身既規(guī)避了危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，又闖出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展之路。
桑陽(yáng)集團(tuán)做針織外貿(mào)出口十幾年了，據(jù)桑陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陸文昌介紹，在２００８年３月與美國(guó)客商的談判中，美國(guó)客商對(duì)一筆３００萬(wàn)件、總額高達(dá)９０００萬(wàn)元訂單的價(jià)格毫不松口。憑著十幾年的外貿(mào)出口經(jīng)驗(yàn)，他的直覺(jué)讓他感到有些不對(duì)勁。
陸文昌給記者算了一筆賬：如果這筆訂單談妥了，就要在六七月份生產(chǎn)，在七八月進(jìn)行外銷。但根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)看，六七月正是原材料漲價(jià)的時(shí)期，很可能賺不了錢，還會(huì)虧本。美國(guó)客商又如此反常地“摳門兒”，這或許表明國(guó)際大環(huán)境有了變化？因此，他毅然決然地提出，放棄這高達(dá)９０００萬(wàn)元的訂單！這使得美國(guó)客商十分吃驚。
當(dāng)然，事實(shí)最終證明，他當(dāng)時(shí)的選擇是非常正確的。２００８年６月，國(guó)內(nèi)的煤價(jià)、染化料真的漲了價(jià)，甚至染化料最高時(shí)漲了１００％，且污水處理價(jià)格漲了３０％。金融危機(jī)侵襲全球，與桑陽(yáng)集團(tuán)談判的那位美國(guó)客商也未能幸免，其銷售也大受影響�！叭绻�(dāng)時(shí)真接了這筆訂單，那么平均每件至少虧３元，總共就得虧９００萬(wàn)元�！钡械耐挟�(dāng)時(shí)卻沒(méi)有放棄訂單，受金融危機(jī)影響，已把前兩年掙到的錢虧得精光。
以科技創(chuàng)新增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
“今年我們企業(yè)的日子會(huì)不太好過(guò)，開始我們心里都沒(méi)著沒(méi)落的。不過(guò)，我們現(xiàn)在已經(jīng)接受了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，做好了‘過(guò)冬’的準(zhǔn)備，對(duì)于金融危機(jī)能夠泰然處之了。”一位針織企業(yè)的老總平靜地說(shuō)。一些企業(yè)反映，往年在這個(gè)時(shí)候，上半年的訂單差不多都落實(shí)了，但今年到現(xiàn)在訂單還沒(méi)有著落。
然而，有些企業(yè)卻能夠成功地轉(zhuǎn)危為機(jī)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，尋求發(fā)展，由外銷轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)蕭條，出口直線下降。針織企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)上重新找到自己的定位，開拓內(nèi)銷市場(chǎng)。外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷面臨著資金、市場(chǎng)、渠道、品牌以及研發(fā)設(shè)計(jì)能力薄弱等各方面的困難，應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、自主研發(fā)能力和品牌培育，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陸文昌介紹，他之所以能推掉外貿(mào)訂單，還有一個(gè)重要原因就是他已未雨綢繆，開發(fā)內(nèi)銷市場(chǎng)，投資１億元進(jìn)行亞麻針織品的科技創(chuàng)新，填補(bǔ)了國(guó)際空白。
近年來(lái)，由于海外訂單逐年減少，利潤(rùn)也逐漸下滑，陸文昌已看到開發(fā)內(nèi)銷市場(chǎng)的必要性和緊迫性。但企業(yè)要加入內(nèi)銷市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，必須具備科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在考察國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)后，他瞄準(zhǔn)了填補(bǔ)國(guó)際空白的亞麻針織品研發(fā)。
亞麻具有抑菌、抗菌的效果，是純天然的。因此，他認(rèn)為亞麻是做內(nèi)衣的最佳選擇。但因?yàn)閭鹘y(tǒng)的亞麻紗手感粗硬、容易斷裂，以往只用做外衣生產(chǎn)，亞麻針織６０支以上的高支紗在國(guó)際上還是空白。經(jīng)過(guò)海外調(diào)研，陸文昌了解到，目前法國(guó)、意大利等歐洲服裝強(qiáng)國(guó)也在大力研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)。于是，他決心要對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。
這幾年，桑陽(yáng)集團(tuán)每年都用１０％的利潤(rùn)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)；甚至在研發(fā)關(guān)鍵期，還用全部原有資產(chǎn)做抵押，從銀行融資１億元用于科技攻關(guān)。２００８年，第一根手感滑爽的６０支以上全亞麻高支紗下線了，填補(bǔ)了國(guó)際上的空白。而意大利對(duì)這項(xiàng)技術(shù)研發(fā)了５年，到現(xiàn)在依然沒(méi)有成功。
�。玻埃埃改辏ｊ�(yáng)集團(tuán)榮獲了中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)授予的“亞麻針織產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新基地”稱號(hào)。桑陽(yáng)集團(tuán)的銷售也逐漸將內(nèi)銷比重提升到了產(chǎn)品總量的７０％。至此，桑陽(yáng)集團(tuán)也完成了其經(jīng)營(yíng)的完美轉(zhuǎn)身。
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