【集萃網(wǎng)觀察】金融危機(jī)來了，我國服裝企業(yè)怎么辦？減成本、減開支、減生產(chǎn)、減人員……要知道，金融危機(jī)對發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響更加嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，這正是有實(shí)力的企業(yè)抄底的好時機(jī)。
借金融危機(jī)抄底
2008年上半年，地處余杭的浙江華鼎集團(tuán)先后到意大利佛洛倫薩等幾個以毛紡業(yè)出名的城市尋找機(jī)會，前后共花了兩億元人民幣，買下不少世界一流的毛紡設(shè)備和技術(shù)。其中最大的一筆生意，就是用300萬歐元買下一整個毛紡工廠，從設(shè)備、技術(shù)到人員全部“拿下”。
其實(shí)，早在兩三年前，“華鼎”就想買毛紡設(shè)備、補(bǔ)足毛紡“短板”，但是那時國外先進(jìn)設(shè)備的價格實(shí)在太高，而且對方?jīng)Q不肯出賣技術(shù)。
浙江華鼎集團(tuán)有限責(zé)任公司副總裁方隆說，這次他們是沾了金融危機(jī)的光。在買進(jìn)的設(shè)備中，有一套包括紡紗、織布、印花、染整到最后面料成品，這套設(shè)備原先估價至少1.5億人民幣，現(xiàn)在只花了一億元就“搞定”了，并且對方還同意出售全套技術(shù)，并有專門的技術(shù)人員分批過來作指導(dǎo)。
該企業(yè)的一位副總表示，意大利的毛紡設(shè)備和技術(shù)是世界上最好的，如果沒有這次世界性的金融危機(jī)，300萬歐元可能還不夠買下那個工廠的殼，更別提工廠的技術(shù)和專業(yè)人員了。
并購海外先進(jìn)企業(yè)正當(dāng)時
并購?fù)鈬髽I(yè)，獲取外國企業(yè)中已經(jīng)成熟的技術(shù)、品牌和銷售渠道，對于不再滿足于為外國企業(yè)進(jìn)行加工，賺取低微的加工費(fèi)，意欲用自己的品牌銷售自己的商品；不再滿足于粗加工而希望精生產(chǎn)，需要獲取世界先進(jìn)技術(shù)；不再滿足于國內(nèi)某些飽和的市場，而將目光投向國外的中國企業(yè)來說，海外并購不失為一條捷徑。
而對于處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)漩渦中的外國企業(yè)來說，有時中國企業(yè)也是一根救命稻草。
由于金融危機(jī)的影響，歐美等國很多擁有優(yōu)秀品牌和技術(shù)的企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈，瀕臨破產(chǎn)。這樣，中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)，就可獲取歐美乃至世界級品牌的成熟銷售渠道與客戶關(guān)系、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及出口產(chǎn)品的售后服務(wù)基地。而外國企業(yè)則得到資金支持，保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時打開了中國市場的大門，降低了生產(chǎn)成本。
并購有風(fēng)險投資需謹(jǐn)慎
對于海外并購，不是看到并購有諸般好處就拍腦袋上，要根據(jù)企業(yè)的不同情況，具體分析企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)軍海外，重點(diǎn)進(jìn)軍哪塊市場，如何進(jìn)入，是直接設(shè)立公司還是兼并。如果只是想簡單地進(jìn)行宣傳推廣、調(diào)查研究，可以先考慮設(shè)立代表處。如果想真正從事交易，通過自己的力量拓展市場，開拓銷售網(wǎng)絡(luò)，可以設(shè)立子公司。如果想獲取國外先進(jìn)品牌、技術(shù)，而且具備相應(yīng)的財(cái)力與管理能力，則可以考慮在國外并購合適的目標(biāo)企業(yè)。
一大把服裝圈負(fù)責(zé)人提醒，企業(yè)決定并購前，一方面要仔細(xì)分析市場潛力、企業(yè)發(fā)展前景，謹(jǐn)慎制定企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張戰(zhàn)略，另一方面也要避免過于小心、畏首畏尾，須知有些機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，一旦錯過就不再來。
來源：一大把服裝
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