【集萃網觀察】
在2021中國(鄭州)國際期貨論壇的PTA、短纖分論壇上青島華億誠物資有限公司(下簡稱青島華億誠)總經理李峰表示，近年來，在利用自身渠道優(yōu)勢攜手國有期現公司解決終端銷售問題、拓展了企業(yè)采購渠道方面，青島華億誠也做了許多工作。
“短纖期貨上市后，許多大型國有貿易公司帶資金入場，通過期貨合理套利。但是他們也遇到終端市場的銷售問題，因滌綸短纖市場產業(yè)分散、規(guī)模小、墊資現象嚴重、出貨速度較慢等，區(qū)別于上游PTA產業(yè)規(guī)模大、產業(yè)集中、大進大出的特點，難以實現資金的快速回籠，維護銷售渠道成本比較高�！崩罘逭f，了解到這種情況后，我們即利用自身成熟穩(wěn)定的銷售渠道，把期現公司的滌綸短纖一車一車運到山東、河北以及全國各地，解決了現貨銷售的問題，與眾多期現公司已建立起良好的合作關系，加快了期現公司的資金回籠，降低了資金成本。同時也降低了我們的采購成本，增加了銷售數量，互惠互利，提高了期現商們的參與熱情。 李峰表示，目前青島華億誠在完成每月長約合同量八千多噸的基礎上，每月通過基差點價從期現公司采購貨源3000多噸，其中與某大型集團達成成熟的合作模式，采購量在1500噸/月左右。“期現市場給我們公司拓展了新的采購渠道，從以往單一的合約采購到靈活的期現采購，這也成為我公司新的業(yè)務增長點，使我公司月銷售量提高了30%左右，實現了合作雙贏�！彼f。 今年以來，青島華億誠通過服務相關企業(yè)參與期貨基差點價，幫助其降低原料采購成本，增加外貿訂單的數量，實現“保供穩(wěn)價”目標；此外，還利用期貨工具幫助終端國有紡織企業(yè)降低采購成本，合理控制風險，助力國有紡織企業(yè)保值增值。 李峰舉例說，諸城市中紡金維紡織有限公司(下簡稱金維紡織)是中糧集團旗下全資子公司，常年主要做日本優(yōu)衣庫、Zara等國際品牌的訂單，訂單模式為先定價格后生產。短纖期貨上市前，金維紡織都是在接到訂單后，全款采購滌綸短纖三個月以上的原料數量來鎖定加工費。但鎖定現貨原料需要占用大量資金，影響企業(yè)資金流轉。 “因此，我公司積極向其推廣期貨做多套保，僅用少量資金鎖定原料成本，然后通過點價方式來采購原料，平倉多單。”李峰說，2021年6月，金維紡織接日本優(yōu)衣庫T65/C3545S紗線訂單904噸，應采購天津石化、華西村滌綸短纖599噸，控制到廠價在6850元/噸以內。 李峰說，為節(jié)省資金成本，通過盤面做多來鎖定原料價格，6月7日直接采購現貨159.6噸，價格6850元/噸(含運費)，同時PF09合約建多倉88手，平均開倉價格7050，套保余下439.4噸未采購的原料以防漲價。后分別于6月18日、6月30日、7月14日分三批以09合約7052-180、7030-150、7298-140點價從我公司采購滌綸短纖159.6噸、159.6噸、120.2噸，同時盤面以點價價格平倉多單。 “通過套保后點價采購為金維紡織節(jié)省3萬元左右采購成本�？蛻敉ㄟ^這種方式既減少了200多萬資金占用，又規(guī)避了市場大幅波動帶來的風險，賺取穩(wěn)定加工費，利于企業(yè)的長遠發(fā)展，保障企業(yè)利益。”李峰說。 來源：期貨日報
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