【集萃網(wǎng)觀察】
在新一代信息技術與制造業(yè)深度融合的背景下，紡織服裝行業(yè)小單快反、個性化定制等新模式噴涌而出，成為消費升級下的潮流和趨勢。
尤其是《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》按照國家“十四五”規(guī)劃要求提出，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和制造能力高端化。推進產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化成為紡織“十四五”的一項重要工作。 為此，要加快突出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引領帶動作用，支持中小企業(yè)上云，用平臺打造一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的AI深度應用場景，推動企業(yè)開展機器換人、數(shù)字化車間、智能化工廠建設，加快實施全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級；通過科技研發(fā)創(chuàng)新驅動，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向內涵式發(fā)展轉變。 為深化新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭能力，《紡織服裝周刊》特推出“推進紡織業(yè)兩化深度融合”系列報道，介紹產(chǎn)業(yè)兩化融合現(xiàn)狀，剖析瓶頸所在，并分享先進經(jīng)驗。 兩化融合是紡織行業(yè)“十四五”期間的一項重要工作，也是制造強國建設的主線。作為最早開展兩化融合探索的行業(yè)之一，紡織行業(yè)近30項技術標準列入工信部相關應用專項，多家企業(yè)列入工業(yè)網(wǎng)平臺試點示范，棉紡、印染、化纖等數(shù)字化車間生產(chǎn)線得到推廣，個性化定制、柔性化生產(chǎn)模式廣泛開展。但紡織全行業(yè)兩化融合仍處于初級階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺資源集聚與服務的深度與廣度還需要進一步提升，平臺賦能行業(yè)發(fā)展尚在探索。 殷強表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)進行數(shù)字化轉型的一種形態(tài)或工具，當前環(huán)境下，企業(yè)應重視數(shù)字化轉型能力建設，利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具，從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系及業(yè)務創(chuàng)新轉型等需求出發(fā)，加強企業(yè)內外部資源、知識、能力等整合力度，形成應對不確定性變化的本領或能力。
TAweekly：中紡網(wǎng)絡信息技術有限責任公司（以下簡稱“中紡網(wǎng)絡”）在兩化融合方面做了哪些探索？
殷強：兩化融合是信息化與工業(yè)化兩個歷史進程的交匯點，是實現(xiàn)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關系不斷變革的重要途徑。在推動紡織行業(yè)兩化融合進程方面，中紡網(wǎng)絡具有行業(yè)、資源、專業(yè)等多方優(yōu)勢，并且具有豐富的項目實踐與落地經(jīng)驗。
行業(yè)優(yōu)勢：在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的領導下，中紡網(wǎng)絡一直專注于紡織行業(yè)的信息化項目建設，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗、強大的技術實力和優(yōu)質的項目服務，獲得了眾多企業(yè)的認可和廣泛的贊譽，多次榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的表彰。
專業(yè)優(yōu)勢：針對紡織行業(yè)特點，在行業(yè)垂直領域先后開發(fā)出了適合紡織行業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、專業(yè)市場、企業(yè)應用的ERP、紡織云超、中國紡織服裝大數(shù)據(jù)中心等系統(tǒng)產(chǎn)品和服務平臺。擁有經(jīng)驗豐富、充滿活力的紡織行業(yè)企業(yè)信息化建設項目實施隊伍，可以為行業(yè)、企業(yè)提供優(yōu)質的服務。
資源優(yōu)勢：在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的指導和支持下，公司能夠有效整合第三方優(yōu)質資源和平臺，有效解決紡織服裝企業(yè)在兩化融合水平提升和數(shù)字化轉型過程中的問題和困惑，進行精準、高效的服務對接，從而賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
服務紡織行業(yè)20余年，中紡網(wǎng)絡始終以推動行業(yè)信息化建設及應用推廣為“初心使命”，ERP系列產(chǎn)品覆蓋棉紡、毛紡、化纖、服裝、牛仔、服裝等眾多子行業(yè)，力求幫助紡織企業(yè)實現(xiàn)管理、資源、知識、能力等的管理與整合，規(guī)范業(yè)務流程、降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)管理效率和反應速度，助力企業(yè)進行數(shù)字化轉型，賦能行業(yè)高質量發(fā)展。
TAweekly：紡織企業(yè)、集群在推進信息化與工業(yè)化融合方面欠缺的是什么？
殷強：紡織行業(yè)的兩化融合取得了一定進展，但同時在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺資源集聚與服務的深度與廣度方面還需要進一步提升，平臺賦能行業(yè)發(fā)展尚在探索。可以說，無論是企業(yè)還是集群，面對新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展的契機，普遍存在兩化融合提升和數(shù)字化轉型路徑不清、方法不明，實施效果難以評價，治理體系混亂等難點、痛點，缺乏行之有效的企業(yè)數(shù)字化轉型診斷工具及與之需求契合的解決方案。
具體可分解為：第一，缺少信息化管理思維和頂層設計。在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中，信息化和工業(yè)化的融合提升往往是“一把手”工程，但在諸多行業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)中，企業(yè)老板的固有思維很難轉變。產(chǎn)業(yè)集群在信息化提升和數(shù)字化轉型中又缺少專業(yè)的頂層設計，造成了不同地區(qū)信息化水平的良莠不齊。
但隨著新一代信息技術的應用和產(chǎn)業(yè)轉型的加劇，市場在倒逼企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群進行提升。數(shù)字化轉型已經(jīng)不是“選擇題”而是“必選題”，是企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑和必由之路。
第二，缺少專業(yè)人才。在兩化融合的實施過程中，由于企業(yè)缺少既懂紡織又懂信息化的專業(yè)人才，在信息化建設過程中會經(jīng)常出現(xiàn)理解誤區(qū)，這造成了諸多企業(yè)在使用相關軟件時，只能進行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，無法真正幫助企業(yè)進行管理和生產(chǎn)的提升。
第三，數(shù)據(jù)要素價值沒有充分發(fā)揮。紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品與工序多，因此數(shù)據(jù)繁雜，整合難度較大。其中，中小企業(yè)兩化融合水平相對較低，大型企業(yè)兩化融合水平雖相對較高，但數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象仍存，且相對封閉，不能有效發(fā)揮數(shù)據(jù)流動的價值。
TAweekly：截至目前，中紡網(wǎng)絡落地了哪些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目？
殷強：提起紡織行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，首當其沖要提到的是中國紡織服裝大數(shù)據(jù)中心。中國紡織服裝大數(shù)據(jù)中心由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會信息化部負責組織實施，中紡網(wǎng)絡信息技術有限責任公司作為主要承建單位，是全國紡織行業(yè)數(shù)據(jù)匯聚、共享、應用平臺。其以數(shù)據(jù)中心為平臺，以數(shù)據(jù)工坊為商業(yè)模式，以紡織產(chǎn)業(yè)集群為土壤，以大數(shù)據(jù)服務和產(chǎn)業(yè)提升為重點，為政府、產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)企業(yè)提供服務。如“數(shù)據(jù)工坊”作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化孵化和服務平臺，其內部空間包含中國紡織服裝大數(shù)據(jù)中心省級中心/產(chǎn)業(yè)集群地中心、紡織服裝行業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)孵化平臺（行業(yè)解決方案展廳+辦公區(qū)域）、數(shù)據(jù)展示平臺（數(shù)據(jù)大屏+展示軟件）、企業(yè)數(shù)字化信息化培訓平臺（中紡云課堂大講堂）等。
目前，中紡網(wǎng)絡已經(jīng)簽約合作了中國紡織服裝大數(shù)據(jù)中心（山東中心）、（江蘇中心）、（河南中心）、（安徽中心）、（湖南中心）五個省級中心和蘭溪產(chǎn)業(yè)集群地中心，并服務了“中國·疊石橋家紡指數(shù)”“中國·常熟男裝指數(shù)”“中國·濮院指數(shù)”“張家港紡織產(chǎn)業(yè)指數(shù)”，積累、分析、挖掘了大量行業(yè)數(shù)據(jù)價值。下一步各行業(yè)指數(shù)將逐步升級為數(shù)據(jù)中心，力求更好地服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
需要正視的是，中國紡織服裝大數(shù)據(jù)中心的建設是一個長期的過程�！都徔椥袠I(yè)“十四五”發(fā)展綱要》中明確提出繼續(xù)推進新一代信息技術與紡織工業(yè)的深度融合，加快行業(yè)數(shù)字化轉型，“到2025年初步建成中國紡織服裝大數(shù)據(jù)中心”。
產(chǎn)業(yè)集群地數(shù)據(jù)中心的建設經(jīng)過調研、項目方案、專家論證、中心建設、發(fā)布等步驟，實施周期為6個月至1年不等。
在ERP方面，公司推出了四級產(chǎn)品系列，分別是用于高端信息化需求的VIP量身定制版產(chǎn)品，用于紡織各行業(yè)專注信息化需求建設的Pro行業(yè)版產(chǎn)品，用于提升經(jīng)營管理信息化需求的Plus適用版產(chǎn)品和用于常規(guī)信息化建設的Mini版產(chǎn)品。實施周期從2周至6個月不等。
TAweekly：中紡網(wǎng)絡可為企業(yè)、集群提供哪些服務？落地步驟是怎樣的？
殷強：為了進一步推進紡織行業(yè)兩化深度融合，公司經(jīng)多年沉淀，自研和匯聚了大量紡織行業(yè)數(shù)字化轉型解決方案，研發(fā)了數(shù)字化轉型咨詢診斷工具及數(shù)字化轉型成熟度評估方法與規(guī)范，支撐中國紡聯(lián)打造行業(yè)級的紡織行業(yè)數(shù)字化轉型解決方案及應用推廣公共服務平臺，為企業(yè)提供診斷咨詢、需求對接、專業(yè)培訓、撮合交易、頂層設計等服務，助力紡織企業(yè)“上云用數(shù)賦智”，促進企業(yè)轉型升級與高質量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力。
落地步驟：與產(chǎn)業(yè)集群合作，通過對集群內企業(yè)的數(shù)字化轉型咨詢診斷或成熟度評估，為企業(yè)精準畫像，找出企業(yè)的短板與不足，對接解決方案，撮合交易，配合地方政府精準施策，補齊發(fā)展短板。
實施周期：按需確定，一般實施周期為期2周到1年不等。
TAweekly：請談談中國紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟對推動兩化融合的作用與意義。
殷強：中國紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟是在遵循新時代中國特色社會主義創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念下，積極推動紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和應用，共同探索行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新模式和新機制，促進相關主體之間的交流和深度合作，促進供需對接和知識共享，形成優(yōu)勢互補，切實解決企業(yè)現(xiàn)實問題，有效推進紡織工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，形成專業(yè)化、協(xié)同化、國際化的合作平臺。
聯(lián)盟將就以下重點方向開展工作：
(1)研究紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和重點內容，向政府有關部門提出發(fā)展紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的政策意見和建議；受政府相關部門委托，承擔紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢服務和政策、技術、產(chǎn)業(yè)、市場導向工作。
(2)推進紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準的制定和應用。
(3)受企事業(yè)單位委托，開展紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究應用、項目規(guī)劃、可行性方案等論證與咨詢。
(4)通過多種方式，宣傳和推介紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成功做法和先進經(jīng)驗。
(5)加強交流學習合作，促進紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
(6)維護成員單位的合法權益，反映行業(yè)內相關企業(yè)的訴求，協(xié)調工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。
中國紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟集合了行業(yè)解決方案服務商、大中型企業(yè)等，能夠為企業(yè)信息化建設提供全方位、立體化的服務。同時，大中型企業(yè)也能借助聯(lián)盟平臺分享自身的信息化建設經(jīng)驗，形成示范效應。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟是數(shù)據(jù)工坊的有力支撐。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉型的一種形態(tài)或工具。數(shù)字化轉型圍繞深化應用新一代信息技術，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅動潛能，建設提升信息時代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務優(yōu)化與重構、創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現(xiàn)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。企業(yè)通過數(shù)字化轉型，可進一步促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
當前環(huán)境下，企業(yè)應重視數(shù)字化轉型能力建設，利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具，從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系及業(yè)務創(chuàng)新轉型等需求出發(fā)，加強企業(yè)內外部資源、知識、能力等整合力度，形成應對不確定性變化的本領或者能力。
來源：紡織服裝周刊
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