【集萃網(wǎng)觀察】“中國皮具之都”廣東獅嶺采取措施應對“金融海嘯”。
心理恐慌大于眼前困境
生意社11月15日訊 記者調查發(fā)現(xiàn)，雖然東莞外向型企業(yè)目前遇到困境，但仍有力量應對危機。只是目前對經濟發(fā)展前景不明產生的心理恐慌，正在東莞地區(qū)加速蔓延，這比企業(yè)遭遇困境本身更可怕。
臺商葉春榮在東莞投資已有20多年了。“在大陸經商這幾年，我們經歷過非典、高油價等各種復雜形勢，但從未像今天這樣感受到壓力，時刻面臨著生死的考驗，真不知自己是否能撐過這個冬天。”
葉春榮目前還兼任東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長。據(jù)該協(xié)會的統(tǒng)計，今年以來，珠三角的臺資企業(yè)已關閉遷移600多家�！捌髽I(yè)現(xiàn)在真是說倒就倒，但這只是開始，寒冬還遠沒有真正來臨�！�
葉春榮說：“從去年以來，企業(yè)已在吃力地消化調整出口退稅率、勞動力成本上升、原材料漲價等因素帶來的經營壓力，沒想到又來了全球金融風暴，真是雪上加霜，企業(yè)疲于或無力應對�！庇唵沃本�下降、明知虧本還得接單苦苦支撐、工廠不得不大量裁員，葉春榮身邊的同行們正在經歷的這些困境讓他感到寒意徹骨，“大家都很擔心，十年賺的一年就賠光�！�
東莞一家大型制鞋企業(yè)老總江華貴說：“由于國內物價上漲因素得到了一定控制，原材料成本下半年有所下降，今年企業(yè)的日子還是好過的，大多數(shù)有實力的企業(yè)還是有能力抵御住困境挑戰(zhàn)的，但全球金融風暴的來臨使大家的信心再次遭受重創(chuàng)，愈加嚴峻的經濟形勢讓我們不得不擔憂明天的早餐在哪里？”
面對企業(yè)的生死考驗，江華貴處于兩難境地�！皣蓝磳⒌絹�，將給企業(yè)帶來多大的沖擊，我們心里真是沒底�，F(xiàn)在企業(yè)手中的出口訂單數(shù)量明顯減少，利潤率也下降不少。企業(yè)每天一開門就需要1000多萬元的開支，如果繼續(xù)維持下去，我這樣的大企業(yè)也難幸免；如果一關了之，就徹底放棄了重獲生機的機會，更對不起全廠員工。”
記者采訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代產業(yè)關聯(lián)度極高，往往在一個龍頭企業(yè)背后，有數(shù)十家甚至數(shù)百家配套企業(yè)。這些產業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)普遍呈現(xiàn)的悲觀恐慌情緒在產業(yè)鏈上下游行業(yè)中迅速彌漫。
信用危機大于經濟危機
企業(yè)界認為，部分企業(yè)惡意倒閉產生的不良連鎖反應不僅在產業(yè)鏈上產生成倍的放大效應，更為嚴重的是，還帶來了各市場主體之間的極度不信任。
近日，東莞大型玩具企業(yè)合俊集團的倒閉不僅導致7000多工人失業(yè)，而且還使至少200多位供應商2億元的貨款化為泡影。
東莞市常平鎮(zhèn)勝達玩具廠總經理周志明做玩具的加工分包業(yè)務，2004年他曾因上游的訂單發(fā)包商欠資倒閉逃匿，遭受240萬元的損失，親眼目睹了因這家企業(yè)倒閉而造成13個家庭家破人亡�！巴婢邩I(yè)有著涉及門類多、關聯(lián)度高、業(yè)內貨款常賒賬等特點，一家企業(yè)倒下至少帶來三倍的放大效應。這種惡性事件的連鎖反應就像‘火燒連環(huán)船’，沉重地打擊了整個行業(yè)。”
“因為合俊倒閉事件的陰影，外界都認為中國玩具行業(yè)完了，現(xiàn)在同業(yè)之間見面都互道‘節(jié)哀順變’�！睎|莞玩具界最知名的企業(yè)之一——龍昌國際控股有限公司老總梁麟說，“我們在東莞的港資玩具企業(yè)大多向香港銀行借貸，但合俊事件后，香港銀行將玩具行業(yè)視為‘高危行業(yè)’，惜貸嚴管，催交還款。已有五六十家企業(yè)因合俊事件的牽連在銀行信貸上被‘卡脖子’�！�
亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬說，目前這種信用危機還發(fā)生在員工與老板之間。有些企業(yè)員工擔憂老板欠薪逃匿，堵住工廠大門，不讓老板回家，生怕“明天再見不到他”。
期盼外力大于主動自救
對于如何渡過這場危機，企業(yè)界更多的還是在抱怨外部環(huán)境，如經濟形勢、國家政策、法規(guī)實施等不利因素，把救市的期望更多寄托在政策和環(huán)境改善上，而對如何發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性、依靠企業(yè)自身和行業(yè)協(xié)會的力量方面，消極情緒和被動觀望較多。
大多數(shù)企業(yè)老板認為，目前政府救市最優(yōu)質的資源、最行之有效的手段就是出臺優(yōu)惠政策，同時期盼國家能保持政策的穩(wěn)定性，堅定投資者信心。
國家政策和東莞當?shù)卣脊膭钇髽I(yè)主動轉型升級，有的企業(yè)及早主動轉型升級贏得了先機，但有的企業(yè)則表現(xiàn)出對調整、發(fā)展對策的遲疑和消極態(tài)度�！艾F(xiàn)在讓我們搞產業(yè)轉型升級就是去找死，就像是讓一個危重病人轉移，可能還沒有到目的地就死了�！绷瑚胝f。
多位港資和臺資勞動密集型企業(yè)高管認為，改革開放之初，他們冒著風險來東莞創(chuàng)業(yè)，為當?shù)亟洕l(fā)展做出了重要貢獻。現(xiàn)在為了廣東省“雙轉移戰(zhàn)略”的大局，在嚴峻的經濟形勢下還要直面轉型升級和產業(yè)轉移的風險，有些“被拋棄的感覺”。 來源：經濟參考報
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