【集萃網(wǎng)觀察】面對高成本時代的到來，是選擇向低成本地區(qū)轉移，還是走提質升級之路？紹興一些印染企業(yè)負責人在對東南亞國家進行商務考察后，不約而同地選擇了后者。
前不久，紹興縣一些印染企業(yè)的負責人前往越南、柬埔寨等國進行了商務考察，回來后，這些企業(yè)負責人紛紛表示，簡單的“轉移”治標不治本，提質轉型升級才是印染企業(yè)真正的出路。
人民幣升值、要素成本增加、外部經(jīng)濟環(huán)境波動……印染產(chǎn)業(yè)步入高成本時代。一些印染企業(yè)家紛紛尋找出路，有的試圖通過借用越南、柬埔寨等國勞動成本較低等優(yōu)勢尋求發(fā)展。
然而，是什么讓企業(yè)家們改變了初衷呢？“經(jīng)實地考察，那邊優(yōu)勢雖然不少，但通過不斷衡量和對比，我們一致認為紹興擁有繁榮的輕紡市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、完善的配套功能及政府的大力支持，這些優(yōu)勢是任何國家和地區(qū)無法超越的。”參與本次考察的永通染織集團董事長李傳海告訴記者，“我們還總結出，在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟趨緊的大環(huán)境下，紹興縣印染企業(yè)不能再沿襲粗放型經(jīng)營模式，要以個別企業(yè)的慘痛教訓為戒，積極求實創(chuàng)新�！�
考察回來后，不少企業(yè)打消顧慮，對一些舉棋不定的技改項目果斷決策，立即行動起來。盛鑫印染公司負責人傅見林對雕染特種印染心儀已久，但把有限的資金用于向外發(fā)展還是繼續(xù)做深現(xiàn)有產(chǎn)品，這讓他猶豫不定。而這次考察讓傅見林下定了決心，他表示要投資近千萬元，通過技改，全面進軍雕染市場。而海通印染公司也計劃投資500萬元，建設污水預處理系統(tǒng)，爭取在今年年底投入使用。百麗恒印染公司的內(nèi)部管理、節(jié)能降耗成效在全國同行中處于領先水平，該公司負責人沈子平認為，“高成本時代”是不可避免的，轉移是治標不治本的方法，只有產(chǎn)品提質轉型才是真正出路。為此，考察回來后，沈子平提出，百麗恒公司要“兩條腿走路”：一方面在產(chǎn)品轉型、提高附加值等方面下苦功，大幅度提高針織印花等深加工產(chǎn)品所占比例；另一方面加強內(nèi)部管理，從技術節(jié)能向管理節(jié)能轉變。
紹興縣印染企業(yè)考察后的收獲和體會值得更多地方和企業(yè)思考。（王秋莉）
來源:中國紡織報
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